国内患者就医体验实证研究：患者体验不仅仅是就诊感受

“患者体验值才是患者评价医院的金标准，患者满意度才是医院高质量发展的生命线。”

以卓越人力资源管理吸引人才——《超越竞争-医院经营管理案例启示》

医院的核心竞争力之一是医疗技术，而人才是医疗技术的载体，一些医院特别是新建医院引进一个顶尖的学科带头人或技术团队，便可快速填补技术空白，带动起整个学科的发展，甚至逐步拉动数个相关学科和整个医院的共同进步，成为医院最为靓丽的一张名片。

供应链管理创造价值商业模式 ——摘选自《超越竞争-医院经营管理案例启示》

20世纪最伟大的管理大师之一彼得•德鲁克忠告企业界：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”随着大量社会资本进入医疗行业，医院间竞争更加激烈。降低成本，提升差异化水平，建立具有竞争优势的商业模式成为医院当务之急。

医院学科建设跨越性发展之路——摘选自《超越竞争-医院经营管理案例启示》

医学作为一门高度分化又高度综合的学科，强势的学科建设体系、精准的市场定位、独特的营销体系，激励性的人才培养机制、以患者为中心的高品质服务是实现医院可持续发展的关键。学科建设作为医院建设发展的一项基础工程，承担着长期的战略性任务。武汉亚心医院仅用了16年的时间，就进入了全国专科医院排行榜前十名，他们的成功经验值得学习与借鉴。

临床科室经营绩效提升的实践探索 ——摘选自《超越竞争-医院经营管理案例启示》

本文选取临床科室的经营改善项目作为案例，通过研究某科室经营改善项目的过程、思维框架、执行方法和结果，总结了医院临床科室经营改善项目的一般流程和方法，提炼出医院临床科室经营管理方案与读者分享。

取消药品加成及价格改革形势下公立医院绩效薪酬方案变革

2009年3月《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发[2009]6号）颁布，同期国务院下发了《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)》（国发[2009]12号），标志着新医改的开始。此次新医改总体目标是“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”。在这个总体目标下，政府更加强调公立医院的公益性。这几年政府在全国公立医院逐步推行取消药品加成和医疗服务价格改革正是基于让公立医院回归公益性推出的改革措施。

[干货分享]“健康小镇”经典案例

国务院在2016年发布的《“健康中国2030”规划纲要》中指出，应积极促进健康与养老、旅游、互联网、健身休闲、食品融合，催生健康新产业、新业态、新模式。

[分享]某国际医院可行性研究报告目录

今日，为大家分享一篇实用性强的某国际医院可行性研究报告目录！

红山街社区卫生服务中心：社区养老新模式

随着老龄人口的增加，养老服务的需求越来越大，国家也将其纳入国家战略。中共十八届三中全会提出，要“积极应对人口老龄化，加快建立社会养老服务体系和发展老年服务产业”。

医院并购改制策略初探——产权交易与资产评估

一般地，资产评估基准日、产权转让合同签订日、股权交割日、变更登记日是改制过程中需要特别注意的几个关键时点，尤其注意规避潜在的法律风险。所以本连载文章将分别围绕资产评估、产权转让和交易、股权设计、机制设计、人员安置、治理结构等方面进行了具体阐述，并在此基础上对股份合作制、管理层收购等八种改制方式进行比较分析。